Analisis y Gestion de Riesgo

Tabla de Riesgo Aplicada a Casos de Estudio: Fundacion FES y Sky Ligth Tour

Probabilidad: 0- 1

Impacto:

•   Ca: Catrastrofica
•   Cr: Critico
•   Ma: Marginal
•   De: Despreciable

• 	Riesgo	Probabilidad	Impacto	Estrategia de recompensa
  Riesgos del Proyecto	Presupuesto	0.40	critico	Utilizar métodos de medición para determinar el presupuesto de forma más acertada.
  	Planificación	0.25	Critico	Realizar un cronograma de actividades
  	Personal (asignación y Organización)	0.27	Critico	Asignar a cada quien la tarea que le corresponde con tiempo de trabajo establecido.
  	Recursos	0.37	Critico	Conseguir las herramientas necesarias para desarrollar el software
  	Clientes y sus Requisitos	0.24	critico	Determinar bien lo que el cliente requiere que realice el software (sus necesidades)
  	Impacto	0.4	Critico
  Riesgos Técnicos	Diseño	0.32	Critico	Realizar un análisis previo para determinar  esta fase.
  	Implementación	0.22	critico	Asesorar a la empresa acerca de los requerimientos mínimos del sistema.
  	Interfaz	0.22	Critico	Centrarse especialmente en un diseño atractivo y de gran interés al usuario final.
  	Verificación	0.34	Critico	Revisar y verificar cada etapa del proceso de software.
  	Mantenimiento	0.34	Critico	Realizar pruebas periódicas al software según cuando el cliente lo requiera.
  Riesgos del negocio	Riesgo de no encontrar demanda del software	0.25	critico	Realizar un previo estudio de mercado para determinar la demanda
  	Riesgo de no cumplir con los requerimientos reales	0.25	critico	Determinar las características funcionales y no funcionales que debe cumplir el software.
  	Riesgo de no venderlo por falta de estrategias	0.6	catastrófico	Promover el software por el medio más utilizados.
  	Riesgo de perder  el contacto c/ personal del negocio	0.5	Critico	Buscar como establecer una buena comunicación con el personal.
  	Riesgo de cierre de negocio	0.34	marginal	Establecer un contrato en el cual se pronuncien clausulas para el cumplimiento del mismo.